拿个小本本记下了。 -wincity(会英文的红卫兵) @芝加哥华人论坛:芝加哥枫下论坛 The Rolia Forum of Chicago

工作学习 / 事业与工作 / 很郁闷，想上来问问，单位里about colleague 的事。。。。 -octobersnow(happygirl); 2010-10-29 {479} (#6342862@0)
最近一个月，和一老外小伙字共事，很是郁闷。。每天该他做的事要末没做完，要末不做，总是要别人（我还有别非同事）提醒他，检查他做的事。有时如果我事情多了忘了５点前检查，要么我要加班做，要末周末要做。（因为事情的性质，不可以拖）。仔细观察了一下，不是他没时间，而是别人讲什么事他都要插一下（不知老板有没有注意要）。这周老板找他谈了话，好一些，但今天下班前还是留了心检查了他的事情，又有一些没做。不知大家有没有遇到这样的人？总感觉小事做不好，大事也不一定做好。想问一下，大家有什么招？

你说他老板？ -wincity(会英文的红卫兵); 2010-10-29 (#6342867@0)

我们是一个老板. -octobersnow(happygirl); 2010-10-29 (#6342876@0)

那你操什么心呢？ -wincity(会英文的红卫兵); 2010-10-29 (#6342889@0)

也许我瞎操心了。他现在做的事情我要负责的，没事是没事，如果一旦有事而又是我们这个工作没做好的话，后果可以设想。据说之前的一位因为此事被挪到了另一组。。。。 -octobersnow(happygirl); 2010-10-29 (#6342928@0)

比要时候些项目REVIEW邮件, CC给老板.... -largesuv(黑熊走进玉米地); 2010-10-29 (#6342996@0)
let it fail, and fail it big time, to the point someone has to go.... that's what my ex-boss told me when i was facing a similar situation. -mikesmith(老猫); 2010-10-29 (#6343014@0)

exactly! -frankwoo(柳五随风); 2010-10-30 (#6343072@0)
原来老猫是心狠手辣的主，俺还一直以为你心慈面善。 -wincity(会英文的红卫兵); 2010-10-30 (#6343210@0)

成功的人都有心狠的一面,要不然就没法成功:-) -fly_universe(飞越时空); 2010-10-30 (#6343213@0)

拿个小本本记下了。 -wincity(会英文的红卫兵); 2010-10-30 (#6343218@0)
Before I follow wincity to take note -- may I ask why? How did you draw this conclusion? -cca(不归的如来佛); 2010-10-31 (#6344351@0)

jesus.. take note ?? take what note. -mikesmith(老猫); 2010-10-31 (#6344352@0)

拿个小本本记下了。 -wincity(会英文的红卫兵); 10.30 11:12 (#6343218@0) :-) -cca(不归的如来佛); 2010-10-31 (#6344354@0)

Just trying to figure out how did people come up with "成功的人都有心狠的一面,要不然就没法成功" (almost branded as a conventional wisdom) -- experience from success or lessons from failure? -cca(不归的如来佛); 2010-10-31 (#6344363@0)

瞎说，我倒是想心黑手辣一点儿。 -mikesmith(老猫); 2010-10-31 (#6343862@0)
这不是心狠手辣，只是做该做的事，正确的事。 -robos(不错); 2010-11-1 (#6344538@0)

A very good idea for the corner office guy who has the view of big picture and the power of having everything under control. -iloveresort(秋水长天); 2010-10-31 (#6343821@0)

只要你在老板那里的价值高于这个老外，你就要大胆follow自己的感觉：如果你和他相处愉快而且愿意帮他，你就多承担；如果不是这样，你就友好地提醒他一下；如果不行，你就警告他，言明你对工作的责任；再不行，向老板反映。这里的关键是：得罪的起的人，必要时就要大胆得罪。 -hwy400(朱元璋); 2010-10-30 {182} (#6343288@0)
观察一下老外同事，大多都这么行为的。华人员工哪怕技术强，但是怕“得罪”人是文化本能。这一本能会掩盖一个有效的策略：得罪有时就是对自己最好的保护（战争中，进攻有时就是最好的防御一样）。

exactly。在老板那里价值不高于这个人，照样可以提出问题，老板不能解决，escalation。 -hurrah(猫眼); 2010-10-30 (#6343420@0)
如果一定要要得罪就要多收集一些证据，而且最好能找到一些立场相近的人一起去得罪。既得罪就得罪到底，让他出局。 -iloveresort(秋水长天); 2010-10-31 (#6343824@0)

一个小混混，还这么大张旗鼓地去“得罪”，哈！ -wincity(会英文的红卫兵); 2010-10-31 (#6343833@0)

越是小混混，就越得早早得罪，早早把事情弄大。什么事都自己扛，将来会死的很难看。 -mikesmith(老猫); 2010-10-31 (#6343865@0)

曹操在赤壁全军覆没，难道曹操的大将们都因此死的很难看？ -wincity(会英文的红卫兵); 2010-10-31 (#6343888@0)

敬君子而不恤小人，此取祸之道也。张飞死于是。小混混虽羽翼未丰，但往往非等闲之辈。到了一定要亲自得罪这种人的地步，处境堪忧。此时杀鸡当用牛刀。 -iloveresort(秋水长天); 2010-11-1 (#6344469@0)

谢谢大家的建议. 其实我个人从内心还是很愿意帮助人,平时他有什么不懂的地方, 问我,我都是尽量帮他. -octobersnow(happygirl); 2010-10-31 {423} (#6344235@0)
问题是有时他不讲, 也不告诉我, 我以为事情做完了, 等到后来发现什么也没做. 后来发现得天天检查他做的事, 本来这些事都有LIST, 他每天该做什么都写的清清楚楚, 就是不做, 我天天FOLLOWUP 都烦了. 现在都是先发EMAIL, CC给老板, 如果还没做, 再问. 问题是我自己也有事情. 总不能天天跟在屁股后头查他的事情. 而且这些事情还涉及到别的组. 准备明天问问老板是否我们的TRAINING 有问题. 问题是此人来我们组也有半年了. 很聪明的一个小伙子, 也不知怎么想的.

It looks like he is not quanlify for his job. Babysiting is not easy. -iloveresort(秋水长天); 2010-11-1 (#6344466@0)
问题看来不出在training上，而是出在你自己身上了。你没有让他感到应该对你负责或report to you。是行动的时候了，要让他知道你和他的工作关系。华人做好人的结果多半是招徕更多的被忽视，做“好人”的前提我们不具备。 -hwy400(朱元璋); 2010-11-1 {170} (#6344834@0)
不是布置工作的email cc老板，而是告诉他什么事情没有做的email 要cc。自己是senior或lead，就要有lead的样子，找他谈话，正色言辞。自己先要有负责人的心态，否则人家如何向你负责？

你在提拔 LZ 吧? -wincity(会英文的红卫兵); 2010-11-1 (#6344868@0)

+1. This sounds more like 太监操心皇帝的事。:-) -cca(不归的如来佛); 2010-11-1 (#6344893@0)

我看你比太监还操心, 有种别来赶热闹,做个真佛去. 有什么不满, 说嘛. -hwy400(朱元璋); 2010-11-1 (#6345002@0)

给你这么一提醒,弄不好我还真的"提拔"了LZ. 但LZ的口气有这个暗示在里面. 就算我提拔错了,也不重要了. 重要的是, 刚刚发现LZ是女的. -hwy400(朱元璋); 2010-11-1 (#6345014@0)

你们说的是, 也许不是培训的问题. 挺聪明的一个小伙子, 只可惜...... -octobersnow(happygirl); 2010-11-2 {704} (#6347116@0)
只会说,而不愿踏实做事情. 上星期五有个事情本该他做, 他问我是否可以星期一做, 想想也不是很紧急, 就让他发电子邮件给大家, 告诉大家他星期一来做.这样别人不会重复做了. 结果星期一来的时候, 好象什么都忘了, 问有什么事可以做.......这是我早料到了......,结果2,3 个小时的事情, 今天还没做完, 非要3天完成, 而且我和另一个同事还要做QA检查他做的, 不是这里没改, 就是文档没更新对, 很简单的事情, 也不知怎么搞的.. 对于其他他分外的事情, 他表现出很大兴趣, 什么都去插一脚. 明天和老板开会, 准备提一下了. 让老板自己考虑. 过去几个月基本上不打什么交道,直到上个月. 原来也发现该他管的事不怎么上心.直到上个月, 天天要打交道, 才发现怎么这样........ 老板说他还年轻, IT DOES NOT MATTER TO SLAP HIS FACE. 观察一个星期, 发现改进很小..........

难道你不知道他是你们公司CEO的儿子吗？ -pipibug(不要怕.不要急.不要脸); 2010-11-2 (#6347170@0)
Your boss probably knows everything, he just need your proposal. You have everything well prepaired and you can do it of cause. I would talk to the guy first and let him find his way out. It is the way to help him at this point. -iloveresort(秋水长天); 2010-11-2 {116} (#6347397@0)
I believe you already figured out what you are going to do next in case that your boss let him stay in his position.

每天做email工作总结，cc老板 -alones(老聋聋); 2010-10-31 (#6343856@0)

印度人特喜欢玩这一套, 俺一老印同事, 不但有工作总结, 而且所做的任何事, 无论大小, 一一CC给老板和俺, 终于有一天, 老板发回Email, 叫他只CC重要的Email,否则不会再打开他的Email -coopers(Coopers); 2010-10-31 (#6343892@0)

老印的做法，其实是正解，只是过度了。 -wincity(会英文的红卫兵); 2010-10-31 (#6343897@0)

这个做法可以理解, 但是多数老印当面说慌, 暗里打小报告和推卸责任的行为却让人十分讨厌 -coopers(Coopers); 2010-10-31 (#6343904@0)

@Chicago

拿个小本本记下了。

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